11月5日，學校召開了2022年招生工作專題會。      專題工作會上，首先招生處匯報了技校及職院2021年招生工作完成情況及生源情況分析，并對2021年招生處總體工作情況進行了通報。然后就業(yè)處結(jié)合近幾年學生專業(yè)情況作實習和就業(yè)工作報告，教務處以原則、對標、數(shù)量、組群、建設五個方面為出發(fā)點，結(jié)合各二級學院的具體情況作學校專業(yè)發(fā)展報告。各二級學院院長結(jié)合以上內(nèi)容從學院專業(yè)情況、就業(yè)前景、師資力量等各角度出發(fā)，根據(jù)2020年、2021年各自專業(yè)發(fā)展情況和實際情況報告2022年學院專業(yè)建設規(guī)劃。分校區(qū)管理辦公室結(jié)合分校辦學情況提出各分校區(qū)2022年招生專業(yè)及計劃建議。    學校黨委副書記、紀委書記、工會主席張萍指出，結(jié)合學校發(fā)展規(guī)模，分校區(qū)需要更規(guī)范的管理。

  學校黨委副書記、校長龍波表示，招生工作專題會非常重要，以后要形成工作會議制度，通過召開會議讓大家了解招生工作全局，從不同維度支持招生工作。第一，各部門領導要加強學習技工院校、職業(yè)院校的各項政策、要求，提高政研供給能力，多從宏觀視角分析問題，更好地承接國家和集團公司戰(zhàn)略任務，深刻理解中航資產(chǎn)“ONE”職業(yè)教育體系工作任務；第二，全校對招生工作要形成 “一盤棋”的思想共識，就是要多角度分析學校已開設專業(yè)和擬新開專業(yè)的前景，摸清弄透學校教育教學資源稟賦，對培養(yǎng)的高素質(zhì)技術技能人才做好有效評估，還要關注學生畢業(yè)后的就業(yè)情況反饋。第三，要堅定立足航空、服務地方區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展的定位，謀劃好學校航空智能制造、航空裝備技術、大數(shù)據(jù)應用技術、汽車運用技術、旅游康養(yǎng)服務五大專業(yè)群建設，按照“三個一批”的思路來規(guī)劃專業(yè)，做好2022年專業(yè)招生計劃。

  學校黨委書記胡元兵對奮戰(zhàn)在招生一線的同志們表示了感謝，對今年招生工作取得的成績表示了充分肯定，他強調(diào)，首先是牢牢把握“立足航空、面向區(qū)域”的辦校理念不動搖。學校的招生、就業(yè)、專業(yè)群建設等必須堅定不移圍繞航空、航發(fā)、航天“三航”去開展，盡管專業(yè)及專業(yè)群建設與招生情況、就業(yè)大勢密切相關，但絕不能以某個專業(yè)現(xiàn)在招生形勢好和某個專業(yè)現(xiàn)階段就業(yè)好來決定專業(yè)及專業(yè)群設置。我們要不忘辦校初心，堅定圍繞“三航”的需求和未來發(fā)展去設置和建設好專業(yè)及專業(yè)群，并且持之以恒、久久為功，這個轉(zhuǎn)型過程可能比較痛苦，但一定要有“功成不必在我”的信念，這樣才能看得長遠，形成自己獨特的核心優(yōu)勢。專業(yè)及專業(yè)群建設可以以“1+3”的方式去搞，即以學校確定的某個核心專業(yè)和專業(yè)群去對標辦得最好的1個高職院校，同時，跟蹤3家在這個專業(yè)方面需求突出的國內(nèi)領頭企業(yè)，把握它的需求及未來趨勢，這樣做，既有標桿去追趕，又能始終了解前沿需求，持之以恒、不斷改進、不斷提升。其次要明白辦企業(yè)與辦行業(yè)高校的相同與不同。辦行業(yè)高校與辦企業(yè)的模式與機制有很多地方是相通的，辦企業(yè)特別是工業(yè)制造類企業(yè)打造的是“物”的合格或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，辦行業(yè)高校打造的是“人”的合格或優(yōu)質(zhì)人才，從管理思想、規(guī)章制度、激勵考核、隊伍建設、預算管控、市場開發(fā)、客戶維護等方面有很多相似之處。我校辦學就是由招生處根據(jù)招生計劃引進不具備技術技能的學生，通過學校的教育教學工作，對其進行德智體美勞方面的培養(yǎng)，最終形成具備德和一定技術技能的人才，向社會輸送，滿足社會需求，推動生產(chǎn)力發(fā)展。再次是要注重發(fā)揮好學校“中高本”一體化育人的優(yōu)勢。我校有中職、高職和本科教育通道，這是我們的比較優(yōu)勢，務必要發(fā)揮好，不能將優(yōu)勢化為了劣勢。要結(jié)合大數(shù)據(jù)分析我校這幾年中職畢業(yè)生的去向，找到問題所在，努力把中職學生變成學校高職生源的“蓄水池”之一，為招生工作提供強大支撐。四是務必高度重視分校區(qū)管理。有關領導和業(yè)務部門要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，在“把控得住”與“把控不住”的問題上作深入分析研究。“把控得住”有對應的應對辦法，“把控不住”也要有相應的應對辦法，其核心是務必要做到分校區(qū)辦學規(guī)范、風險可控。第五是招生工作要善于總結(jié)，學思悟踐。要結(jié)合新環(huán)境、新形勢、新要求不斷總結(jié)提煉以前好的做法，在招生戰(zhàn)術方面要與時俱進，不要永遠只有一種打法、一個模式。要時刻謹記“三航”方向，圍繞我校確定的主責主業(yè)并結(jié)合區(qū)域發(fā)展開展卓有成效的招生工作。要在招生機制上多研究，如有必要可以形成招生部門與教育教學部門人員聯(lián)動運行機制。招生的宣傳工作也要開動腦筋，在學校大宣傳片之下，研究如何做好細分的專業(yè)介紹，爭取通過專業(yè)前景、就業(yè)行業(yè)、薪酬待遇、個人發(fā)展、優(yōu)秀畢業(yè)生等方面的介紹，增加對學生和學生家長的吸引力，不斷提高我校的生源質(zhì)量。最后，胡書記要求學校各部門要加強協(xié)同、落實職責、共同參與，確保2022年招生的各項工作順利進行。

     會議由劉科中副校長主持，學校領導、各二級單位主要負責人、招生處全體教職員工參加了會議。